Du wirst nicht bezahlt ...

Vergiss das. Sie werden nicht bezahlt, was Sie wert sind . Sie beugen sich für Ihre Kunden vor. Aber sie haben keine Ahnung, wie hart du arbeitest. Wie viel Aufwand es braucht, um das zu tun, was Sie tun. Sie nickel- ren und zechen zu Tode.

Sie verwenden spezielle Ausdrücke, um Ihnen Hinweise zu senden. "Dies ist ein einfaches Projekt, sollte nur ein paar Minuten dauern ... richtig?" Wenn Sie beide wissen, dauert es mindestens zwei bis drei Stunden, um abzuschließen.

Aber sie hören nicht auf

Sie feilschen und beschweren sich. Sie benutzen deine Ängste gegen dich. Sie wissen, dass Sie Angst haben, sie zu verlieren, dass Sie alles tun werden, um ihre Geschäfte zu behalten. Also drücken sie dich finanziell aus. Nach einer Weile beginnt diese Manipulation ihren Tribut zu fordern.

Viele Designer sind ausgelaugt und vor Angst verkrüppelt.

  • "Alle meine Kunden werden gehen, wenn ich meine Preise erhöhe."
  • "Ich arbeite mehr, aber verdiene weniger, wie werde ich überleben?"
  • "Ich muss einfach härter arbeiten, das ist alles, was ich tun kann."

Wenn das Kontrollkästchen deaktiviert ist, kann das schlechte Verhalten eines Clients induzieren erlernte Hilflosigkeit . Designer geben nach und akzeptieren den Missbrauch.

Das musst du nicht sein.

Sie können der Designer sein, der höhere Preise verlangt. Sie können Kunden ansprechen, die Ihre Gebühren ohne einen zweiten Gedanken bezahlen. Die Art, die Ihre Zeit und Ihr Fachwissen schätzt und Sie als den Experten sieht, der Sie sind.

Aber Sie müssen verstehen, warum sie Preiserhöhungen ablehnen, bevor Sie sie dazu bringen können, zu bezahlen, was auch immer Sie fragen.

Warum Kunden Preiserhöhungen ablehnen

Klienten sagen aus vielen Gründen "Nein", aber die meisten ihrer Gründe gehen auf acht spezifische Dinge zurück.

  1. Kontrollverlust: Veränderungen an Kunden zu erzwingen, ihnen zu sagen, "so ist es", erzeugt Gefühle der Hilflosigkeit. Wie erlangen sie die Kontrolle zurück? Durch Widerstand.
  2. Es ist überraschend: Wenn Ihre Kunden daran gewöhnt sind, 2.500 Dollar für eine kleine Website auszugeben, und Sie plötzlich nach 25.000 Dollar fragen, lautet die Antwort Ihres Kunden höchstwahrscheinlich "Nein".
  3. Es ist zu anders: Ihre Kunden sind mit PHP und WordPress vertraut, oder Sie empfehlen asp.net und Sitefinity, und sie wollen wissen warum. Wenn sie nicht in Ihren Plan einsteigen, ist wahrscheinlich ein "Nein" auf dem Weg.
  4. Bitterkeit und Groll: Du bist brillant. Dein Klient denkt, du bist ein Magier. Aber Sie haben sie in einer Sitzung vor ihren Freunden in Verlegenheit gebracht. Jetzt haben sie einen Groll. Du bekommst definitiv ein "Nein".
  5. Zu viel Unsicherheit: Ihr Kunde hostet seine Website, Medien, Tausende von Dateien - mit Amazon Web Services. Sie möchten zu einem neuen Anbieter wechseln, von dem sie noch nie gehört haben, und Sie haben keinen Plan. Sie werden "Nein" sagen.
  6. Misstrauen: Es ist wahrscheinlicher, dass Sie ein "Nein" hören, wenn Sie nach einer Änderung verlangen, aber Ihr Kunde glaubt nicht, dass Sie es schaffen können.
  7. Zu hart, zu viel Arbeit: Ihr Client ist auf Windows Server 2012 angewiesen. Sie möchten stattdessen einen Apache-Server verwenden. Sie haben einen luftdichten Fall für den Wechsel präsentiert, aber es ist einfach zu störend für ihr Geschäft. Sie weisen Sie ab.
  8. Ripple-Effekte: Etwas hat ihr Geschäft gestört. Anstatt ihre Zeit und ihr Geld mit Ihnen zu verbringen, müssen sie zuerst andere Feuer löschen. Sie schalten Ihr Angebot aus.

Es ist immer möglich, dass es einen anderen Grund gibt, aber diese sind am häufigsten.

Hier erfahren Sie, wie Sie mit diesen Problemen umgehen

Sie schaffen die perfekte Lösung. Wir haben uns nur die Gründe angesehen, warum Kunden Nein sagen. Diese Gründe sind unangenehm, aber sie geben uns eine klare Vorstellung von den Zutaten, die wir brauchen, wenn wir wollen, dass unsere Kunden Ja sagen.

Die perfekte Lösung ...

  1. Gibt Kunden kontrollierte Entscheidungen: Ihre Kunden wissen nicht, was sie nicht wissen. Kontrollierte Entscheidungen (wollen Sie A oder B) gibt ihnen die Kontrolle.
  2. Erzählt die ganze Geschichte: Nehmen wir an, Sie erstellen einen neuen Service. Welches Detail wird jeder Kunde kaufen? Weiß nicht? Ich auch nicht. Also erzählst du ihnen alles.
  3. Macht kleine, inkrementelle Änderungen: Wenn Ihre Kunden $ 2.500 ausgeben, ändern Sie den Preis langsam. Von $ 2.500 bis $ 3.000. $ 3.000 bis $ 3.500 und so weiter.
  4. Bereitet Kunden auf Veränderungen vor: Keine neuen Ideen oder Änderungen an Ihren Kunden ohne Vorwarnung. Gib ihnen regelmäßige Updates nach einem Zeitplan.
  5. Ist vertrauenswürdig: Zeigen Sie Kunden, über soziale Beweise, Zertifizierungen usw., dass Sie tun können, was Sie sagen, dass Sie können.
  6. Ist einfach und / oder einfach: Je einfacher es für Kunden ist, das zu tun, was Sie fragen, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie es tun.
  7. Beinhaltet alle, die betroffen sind. Müssen andere Abteilungen Ihre Arbeit nutzen? Beeinflussen andere Menschen die Entscheidung des Käufers? Machen Sie sie Teil des Prozesses, wenn Sie können.
  8. Ist respektvoll und freundlich: Die meisten von uns wissen das schon. Aber es ist ein unglaublich häufiger Fehler. Respektlosigkeit wird zu einem Problem, wenn anders und Zweckkonflikte kommen ins Spiel.

Wenn Sie diese Schritte ausführen, wird Ihr Client für ein Ja vorbereitet. Es ist nicht garantiert, nur viel wahrscheinlicher.

Aber wir sind noch nicht soweit. Wir wissen nicht, wann wir die Preise erhöhen sollten oder wie.

Kunden sagen Ihnen, wann Sie Ihre Preise erhöhen müssen

... wenn du weißt, wonach du suchen sollst.

Sie müssen zuerst wissen, mit wem Sie es zu tun haben, bevor Sie wissen, wann. Zu wissen, mit wem Sie es zu tun haben, bestimmt den Ton für alles andere. Sie wissen, an welche Kunden Sie sich wenden können und wie Sie Ihre Angebote strukturieren.

  • Opportunisten: Ich nenne sie "Groupon Clients". Dies sind die Kunden, die spezifisches Arbeiten verlangen und möchten, dass Sie ihnen alles für so gut wie nichts geben.
  • Noobs: sind unerfahrene Kunden, die viel Hand halten und unterstützen müssen. Oft sind sie über ihren Köpfen, überwältigt und voller Fragen.
  • Opfer: sind verletzt. Sie wurden von jemandem in ihrer Vergangenheit verbrannt: Designer, Partner, etc. Sie sind außerordentlich sensibel und sehr verdächtig.
  • Vergesslich: Diese Kunden haben eine Menge auf dem Teller. In der Regel jonglieren sie mehrere Projekte gleichzeitig. Sie sind vergesslich, also brauchen sie eine Handhaltung, die frei von Herablassung und Verachtung ist.
  • Ideal: Kunden agieren zusammen. Dies ist nicht ihr erstes Rodeo. Sie haben gesunde Erwartungen und sind frei von starken Vertrauensproblemen. Diese Kunden erwarten viel, aber es ist eine Freude, mit ihnen zu arbeiten.

Sehen Sie die Unterschiede zwischen diesen Kunden? Es ist enorm. Es ist auch der Grund, warum ein One-size-fits-all-Ansatz für die Preisgestaltung fehlschlägt, wenn Sie Dienstleistungen verkaufen.

  • Opportunisten tolerieren keine Preiserhöhung. Halte sie herum, wenn es deine Zeit wert ist. Wenn Sie bereit sind, lassen Sie sie gehen.
  • Noobs wollen viele und viele Hilfe; Irgendwann wird das schwierig. Sie brauchen wirklich Hilfe, aber Ihre Zeit ist begrenzt. Sie bündeln also die Dinge, mit denen sie Hilfe brauchen, und Sie bieten ihnen einen (größeren) Set-Preis an.
  • Opfer wollen Hilfe, aber sie müssen wissen, dass sie dir vertrauen können. Denke daran, dass du vertrauenswürdig bist, indem du dieses Vertrauen mit deiner Arbeit bestätigst. Dann und nur dann können Sie ihnen einen höheren Preis anbieten. Erhöhen Sie Ihren Preis nur, wenn Sie Ihren Wert drastisch erhöht haben (z. B. kostenloses Hosting mit Design-Services über X-Betrag).
  • Vergessliche Kunden wollen Erinnerungen. Wenn sie den Wert Ihrer Arbeit sehen, dass Sie sich um die Dinge kümmern, sind sie eher bereit, dafür zu zahlen. Erhöhen Sie Ihre Preise erst, nachdem Sie die Gewohnheit entwickelt haben, von Ihnen abhängig zu sein.
  • Ideale Kunden möchten, dass Sie ihre Erwartungen übertreffen. Sie wollen zufrieden sein. Haben Sie jemals das Sprichwort "unter-Versprechen und über-liefern" gehört? Dies gilt für ideale Kunden. Sie sind eher für eine Preiserhöhung, nachdem sie zufrieden sind.

Hast du das Fenster der Verfügbarkeit erfasst? Diese Kunden sagen eher "Ja" zu Ihrer Preiserhöhung, wenn Sie es richtig einstellen. Das lässt uns nur die Frage "Wie?"

So erhöhen Sie Ihre Preise

Sie verwenden Positionierung. Aber das ist das Problem, nicht wahr? Die überwiegende Mehrheit der Designer "erzählt" ihren Kunden, dass sie ihre Preise erhöhen. Sie fragen nicht. Das ist so, weil das traditionelle Mantra sagt, dass du nicht um Erlaubnis fragen musst - das ist eine Entschuldigung für die Erhöhung deiner Preise.

Das nimm es oder tue es eher rückläufig, weil die Kunden die falsche Wahl haben. Sie werden gebeten, eine "Ja oder Nein" -Auswahl zu treffen.

Was, wenn Sie ihnen eine "Ja oder Ja" Wahl gegeben haben?

Plötzlich hast du "nein" aus der Gleichung entfernt. Kunden werden nicht in etwas gezwungen, das sie nicht mögen, sie sind in etwas gelockt, das sie nicht erwarten können zu kaufen.

Vergleichen wir "Ja oder Nein" mit "Ja oder Ja".

ja oder Nein

Designer: Ab dem 31. März werde ich meine Preise von 50 USD pro Stunde auf 150 USD pro Stunde erhöhen.

Kunde: Warte, was? Warum? Mehr Geld für den gleichen Service? Wie rechtfertigen Sie das? Ich weiß nicht, ob ich ...

Designer: Meine Ausgaben sind gestiegen, also muss ich meine Preise erhöhen ...

ja oder Ja

Designer: Hey, ich habe tolle Neuigkeiten! Ab sofort erhalten Webdesign-Kunden kostenlose Wartung und Hosting.

Kunden: Ernsthaft? Wie können Sie das leisten? Was ist der Haken?

Designer: Wir bieten dies unseren Kunden an, die auf unseren Concierge-Service upgraden. Das bieten wir unseren besten Kunden (Sie gehören dazu). Du bezahlst ein bisschen mehr im Voraus, aber du sparst dreimal so viel, wie du gerade für beide ausgibst.

Kunde: Okay ... das hört sich toll an. Ein bisschen zu gut, um wahr zu sein, aber erstaunlich, wenn das echt ist. Erzähl mir mehr.

Designer: Wir können die Dinge so halten wie sie sind. Wir bieten auch eine kostenlose Testversion an. Versuch es! Wenn du es hasst, kannst du immer wieder zu dem zurückkehren, was gerade jetzt ist.

Sieh den Unterschied?

Wir bitten Kunden nicht, zwischen "Ja" oder "Nein" zu wählen. Wir bitten sie, zwischen "Ja" oder "Ja" zu wählen.

Einige Kunden werden trotzdem gehen

Das ist wahr. Mach alles richtig und einige Kunden werden immer noch weggehen. Beziehungen enden aus einer Vielzahl von Gründen. Handle es gut und es wird nicht wegen des Preises sein.

Aber ich möchte keine Kunden verlieren

Einen wundervollen Kunden zu verlieren ist schmerzhaft, besonders wenn Sie eine wunderbare Beziehung mit ihnen aufgebaut haben. Die Beziehung kann professionell enden, muss aber nicht persönlich enden.

Machen Sie die richtigen Schritte und Sie erhalten eine Liste mit neuen Kunden, die bereit sind zu kaufen.

Das klingt nach zu viel Arbeit

Du könntest denken: "Ich lerne über jeden Kunden, plane meine Bewegungen sorgfältig, bewege mich langsam ... es ist zu schwer. Ich bin mir nicht sicher, ob ich es schaffen werde. "Es kann überwältigend sein, wenn du das zum ersten Mal machst, aber es ist nicht so schwer wie es scheint.

Setzen Sie sich einfach ein Ziel (zB will ich 175 Dollar pro Stunde machen oder meine Preise jedes Jahr um 15 Prozent erhöhen); Wenn Sie ein klares Ziel vor Augen haben, nutzen Sie die Strategien, die ich mir zur Verfügung gestellt habe, um dieses Ziel zu erreichen.

Sie sollten bezahlt werden, was Sie wert sind

Sie kümmern sich gut um Ihre Kunden. Es ist wichtig, dass sie sich um dich kümmern. Wenn Sie Ihre Preise erhöhen möchten, ist es wichtig, den richtigen Weg zu fragen. Geben Sie Ihren Kunden die Dinge, die sie für Ihre Anfrage benötigen.

Große Kunden sind vernünftig. Gib ihnen einen zwingenden Grund, mehr zu bezahlen, und sie werden es tun. Geben Sie ihnen die Möglichkeit zu wählen, und sie sehen die Dinge viel wahrscheinlicher.

Aber es funktioniert nur, wenn du fragst. Mach es richtig, nimm es langsam, und du wirst bald bezahlt werden, was du wert bist.