Es kann eine Zeit kommen, in der Sie als Freiberufler zu erfolgreich sind und entscheiden müssen, ob Sie Schlaf, Geld oder Kopfschmerzen bevorzugen. Der Schritt zum Studio mit mehr als einer Person kann ein Albtraum sein ... oder sehr lohnend. Nicht jeder kann es und nicht jeder möchte es tun. Was passiert also, wenn Sie gezwungen werden, Ihr Geschäft auszubauen?
Wenn ich eine Visitenkarte von jemandem ausgehändigt bekomme, von dem ich weiß, dass er ein einsamer Freiberufler ist, und sie ihre Position mit ihrem "Designstudio" als "CEO" angeben, muss ich lachen: Sicher, es gibt ein Board of Directors für dein schreibtischgroßes Design Studio. Das sind die Leute, die von Ruhm und Reichtum träumen, aber das Business-Ende der Design-Industrie nicht sehen können. Es ist kein einfacher Übergang, sobald Sie für eine andere Person verantwortlich sind, die Sie bezahlen, mit der Sie arbeiten und zusammenarbeiten müssen. Werfen Sie in erhöhte Geschäftsverantwortlichkeiten und den zunehmenden Verlust an kreativer Zeit und Sie haben das Rätsel viele erfolgreiche Freiberufler konfrontiert.
Für mich war mein erster Ausflug in die Welt der Gründung eines Studios von einem einfachen Freelancer keine Geschichte von zu viel Arbeit, sondern eine zweckmäßige Abwägung des Engagements und eine einzigartige Wendung im Design- / Illustrationsstudio und einer kreativen Repräsentationsfirma ( ein Agent für andere Kreative sein). Die Idee entstand in einer einfachen Happen-Session in einem Pub mit einigen Vorstandskollegen einer kreativen Organisation, für die wir uns freiwillig gemeldet hatten.
Der Geschäftsführer der Organisation hat gehört, dass wir über ein Gruppenprojekt für mehrere Vorstandsmitglieder gesprochen haben, das uns allen etwas Geld einbringen würde. Er konfrontierte uns und forderte, dass wir das Projekt an die Organisation übergeben würden, damit das Einkommen an die Organisation gehen würde. Wir waren nicht sehr erfreut über diese Idee und als ein paar Wochen verstrichen waren und wir uns mit Nachdruck vom Regisseur angestachelt hatten, beschlossen wir, uns die Zeit zu nehmen, anderen Kreativen zu helfen, von denen wir viele kennengelernt hatten Sie brauchten keine Hilfe - und wir würden die Zeit und Mühe in die Idee stecken, über die wir gesprochen hatten.
Damals, in New York City, waren Mappenbücher immer noch die bevorzugte Methode, um seine Arbeit zu zeigen, und sie musste am Nachmittag abgesetzt und am nächsten Tag abgeholt werden. Ich hatte fünf Portfolios, sodass ich Werbeagenturen mit 100 oder mehr Art Directors ein wenig schneller abdecken konnte. Wenn ein Portfolio für einen Drop-off einberufen wurde, musste ich mehr woanders hinlegen. Es hat viel Zeit und Mühe gekostet und Bike-Messenger-Gebühren zu tragen, um sie dazu zu bringen, Portfolios zu verschiedenen Drop-Off-Punkten zu tragen, die nicht in unserem Budget lagen. Meine einfache Idee: Wenn ich herumrennen und Portfolios abholen muss, kann ich auch eine Sammlung von Arbeiten von Designern und Illustratoren mitnehmen. Wenn ich die Arbeit nicht bekommen hätte, dann hätte vielleicht jemand anderes in der Gruppe und ich würde mindestens 25% Gebühr bekommen, um der Agent zu sein.
Mit zwei weiteren ehemaligen Vorstandsmitgliedern, einem Designer und einem Illustrator, gründeten wir unser Geschäft, druckten Karten, mieteten einen Briefkasten im Flatiron-Gebäude und stellten drei Portfolios mit den Arbeiten von 14 Designern und Illustratoren zusammen. Es dauerte nicht lange, bis ein Partner ausschloß, indem er nie irgendwo ein Portfolio nahm und Partnerschaftsmeetings vermisste. Der andere Partner scheiterte und dachte, es sei zu viel Arbeit (er blieb als Illustrator und wurde einer der größten Produzenten). Also habe ich das Studio geerbt ... und die Kopfschmerzen.
Es dauerte nicht lange, bis die 14 Kreativen, die das Studio repräsentierte, auf 10 ... und dann auf 8 zerlegt wurden. Nach monatelangem Portfolioabbau, Telefonaten, Mittagessen und Betteln, konnte ich Werbung von Ogilvy und Mather gewinnen. Ein Illustrator brauchte zehn Minuten, um alles zu zerstören. Ein Designer entschied, dass er alleine besser sein könnte und fing an, alle Kunden zu kontaktieren, die ich bekommen hatte, so dass er keine Provision zahlen musste. Ein anderer Illustrator brauchte jeden Tag einen Freund und würde morgens anrufen, um herauszufinden, ob er in dieser Woche Arbeit bekommen würde, und ein Designer rief regelmäßig einen normalen Kunden an, um sicherzugehen, dass er die Arbeit bekam, was bei anderen großen Ärger verursachte Designer im Studio. Dies sind leider nicht die schmerzhaftesten Erinnerungen.
Letztendlich war die Anzahl der Creatives, die von Anfang an übertrieben waren, sogar mit drei Partnern, die mit jedem fertig waren, auf eine überschaubare Anzahl reduziert, und diejenigen, die übrig blieben, waren wirklich professionell. Trotzdem gab es das Geschäft, das die meiste Zeit in Anspruch nahm. Ich hatte einen Deal mit einem großen Verlag ausgehandelt, der aufgrund von Entlassungen eine ganze Abteilung leer hatte und einen Vertrag abschloß, um die Miete für Designarbeiten zu tauschen. Ich musste meine eigenen Telefonleitungen installieren und meine eigene Ausrüstung liefern, aber das funktionierte gut und es gab viel Platz für die anderen Designer und Illustratoren.
Ich musste mit Rechnungen, Steuern, Zahlungen, Abrechnungen, Sammlungen, PR, Drop-offs, Pick-ups, Kundenservice und dem Entfernen des Mülls umgehen. Ich habe meine eigene Design-Zeit für Geld eingetauscht, in der Hoffnung, dass das Studio später wachsen würde und ich Assistenten und anderes Personal einstellen könnte, um wieder kreativ zu werden.
Mehrere größere Kreativagenten sprachen mit mir über eine Fusion ... oder besser gesagt, sie absorbierten mich, aber was mein Studio umbrachte, war, dass ich ein Angebot bei einer großen Firma einnahm, die einen Müllkarren zu meinem Haus fuhr, also werde ich es nie erfahren wenn ich jemals wieder kreativ geworden wäre und einige der nicht spaßigen Aufgaben aufgegeben hätte.
Wenn Sie ein Chef sind, wenn Sie jemanden einstellen können und gezwungen sind, Leute zu entlassen, wenn Ihre Entscheidungen auf der Grundlage Ihres Unternehmens basieren und nicht auf Freundschaft, Mitgefühl oder Gefälligkeiten, dann werden Sie wissen, warum manche Freiberufler nicht wollen ein Geschäft führen. Wenn Sie von einem alten Freund geschraubt werden und viel Geld verlieren, oder sich bei einem Kunden für das Verhalten Ihres Freundes entschuldigen müssen, oder sogar feuern müssen und sehen, dass die Freundschaft genau dann und dort endet, werden Sie wissen, warum einige Kreative wollen in ihrer eigenen kleinen kreativen Herrschaft zu bleiben.
Design ist das einzige professionelle Geschäft, wo der Fachmann nicht respektiert wird (um dieses Arguments willen), Zahlungen müssen aus den unwilligen Händen einiger Kunden herausgerissen werden, Gebühren werden im Nachhinein ausgehandelt, ein achtjähriges Mädchen, das eine gewonnen hat Fingermalwettbewerb ist plötzlich der Geschmacksfilter, den der Klient über die Fähigkeiten des Kreativen gelegt hat, und muss ein Produkt liefern, das normalerweise von Komitee entworfen ist, aber alle Verantwortung übernimmt, nicht für den Erfolg, sondern für das Scheitern. Es ist ein wunderbarer magischer Ort! Willst du die Menge, die du jeden Tag bekommst, erhöhen?
Nachdem ich von meiner letzten großen Position in der Firma geholt worden war, musste ich meine Stärken herausfinden und was wollte ich mit dem Rest meiner Karriere machen. Ich hatte viel Glück, freiberuflich tätig zu sein. Ich hatte sieben Jahre lang meine Firmenposition. Ich war an einen bestimmten Rhythmus in meinem Leben gewöhnt. Ich hatte einige schwere Kontakte, und der Gedanke, das alte Studio zu starten, war verlockend. Die Technik hatte es jedoch leichter gemacht. Es gab keine Portfoliobücher, in den meisten Fällen keine FedEx und viele Business-Apps, um mit dem un-Spaß-Geschäft zu helfen. Ich nannte es ein "Virtuelles Studio", bestehend aus Fotografen, Designern, Illustratoren und Animatoren, die ich während meiner Karriere kennengelernt hatte. Diesmal wollte ich nicht mit Provisionsprozenten täuschen. Ich würde die Projekte zitieren, verhandeln und vertreiben. Ich habe dieses Mal für 50% gedreht.
Aus den gleichen Gründen, aus denen ich gestartet wurde, bekamen meine Kontakte - Alters- und Erfahrungskollegen - ebenfalls den Start. Dann geriet die Rezession außer Kontrolle und ich halte es für ein Glück, dass ich sie auf freiberuflicher Basis überlebt habe. Die Lektion daraus ist:
Es ist nicht nur Trends für Design-Inspiration, wenn Sie in einem Business-Freelance oder Studio sind. Die wirtschaftlichen Verschiebungen werden Sie wissen lassen, welche Art von Jahr Sie haben werden. Wenn die Wirtschaft zu sinken beginnt, ist die Kreativwirtschaft der erste Hit. Es ist auch das Letzte, das sich erholt, was den grundlegenden Geschäftsregeln widerspricht, die Werbung und soziale Medien eines Unternehmens zu erhöhen, wenn das Geschäft sinkt.
Es sind Menschen, die Sie kennen und denen Sie vertrauen , die Ihnen Projekte geben. Wenn sie auch nach Arbeit suchen, dann müssen Sie versuchen, das Vertrauen der neuen Ersatzperson zu gewinnen sowie mit Ihren Freunden in Kontakt zu bleiben, wenn sie versuchen, sich wieder zu etablieren.
Andere unterhaltsame Lektionen, denen Sie begegnen werden, wenn Sie Ihr Geschäft erweitern wollen, haben mit sehr unkreativen Dingen zu tun ... und das ist es, was den Spaß am kreativen Arbeiten zunichte macht. Wenn Sie einen Buchhalter beauftragen können, sich einmal im Monat zu treffen, um Rechnungen zu bezahlen, die Bücher auszugleichen und Rechnungen zu versenden, dann ist das ein großer Teil der un-lustigen Sachen, die weg sind!
Ein Buchhalter wird auch die Gesetzmäßigkeiten der Verwendung von Freiberuflern vor Ort und andere Vorschriften für Arbeitgeber kennen. Sie sollten auch mit einem Buchhalter sprechen, um zu sehen, ob Sie sich einen Mitarbeiter leisten können. Mit den Mitarbeitern sind viele Kosten verbunden.
Ein Studiobesitzer, den ich vor Jahren getroffen habe, hat ihr Geschäft von zu Hause aus erledigt. Sie hatte fünf Angestellte, darunter eine Sekretärin, die Buchhaltung und andere administrative Aufgaben wahrnahm. Sie stellte ihren Keller auf, um sich wohl zu fühlen, und dort arbeiteten sie. Mittags kochte sie eine Mahlzeit für alle. Ich glaube, sie hat jetzt einen professionellen Platz in der Innenstadt, ein größeres Personal, kocht nicht zu Mittag, hasst pendeln und vermisst die "alten Zeiten". Manchmal muss man abwägen, wie groß man sein will.
Wenn du entscheidest, dass du dein Geschäft erweitern willst und du überlegt hast, wie es dein Familienleben beeinflussen wird, töte jede freie Zeit, sauge jedes bisschen Saft aus deinen Adern und werde es tun, dann tu es ganz! Machen Sie die Zusage, erhalten Sie Finanzierung für das erste Jahr im Geschäft (schätzen Sie Ihre Ausgaben und stellen Sie sicher, dass Sie sie decken können, selbst wenn Sie im ersten Jahr keine Kunden haben) und beginnen Sie am ersten Tag.
Das ist schwierig, denn jeder liebt eine freie Fahrt zum Erfolg und es gibt Freunde, denen Sie wirklich helfen wollen. Nun, das ist nicht immer der Fall, aber eine gute allgemeine Regel (siehe "Lessons learned ... the hard way"). Sie müssen den Funken des Wunsches bei Ihren Mitarbeitern sehen. Sie sollten Menschen sein, die Sie für gut genug halten, um ein Partner zu sein, denn eines Tages, unter Berücksichtigung ihres Engagements für Ihr Geschäft, können sie es sein. Das hofft ein guter Mitarbeiter.
Die Nähe, die Sie mit jemandem teilen, kann nur dazu führen, dass Sie nicht zusammenarbeiten können. Es ist besser, klar zu bleiben, es sei denn, du bist bereit, dein Leben in die Hände dieses Freundes zu legen ... am liebsten hast du bereits und hast gelebt, um ihnen zu danken.
Die meisten Nationen erlauben immer noch Einzelpersonen, sich in ihren eigenen Geschäften zu bemühen und zu folgen. Die Regel, hart zu arbeiten und die Früchte zu ernten, ist wahr. Die Stunden sind lang, Sie schwitzen Eimer und Sie verlieren ein wenig von Ihrer Seele. Auch wenn dies ein kreatives Geschäft ist, das Sie lieben und genießen, ist es ein Geschäft und je größer das Geschäft, desto mehr Geschäft müssen Sie tun. Eventuell können Sie zu Recht "CEO" auf Ihrer Visitenkarte haben.