Buchbesprechung: Making Ideas Happen
Die meisten kreativen Profis haben keine Probleme, Ideen zu entwickeln.
Tatsächlich sind zu viele Ideen häufiger das Problem als zu wenige. Wo wir normalerweise auf Probleme stoßen, ist jedoch in der Folge.
Wie nehmen wir die brillianten Ideen, die wir täglich aufbringen, auf und führen sie zu abgeschlossenen Projekten?
Genau das ist das Buch Ideen entstehen lassen von Scott Belsky (der Gründer von Behance ) zielt darauf ab, uns zu lehren.
Er hat Jahre damit verbracht, die Gewohnheiten und Methoden erfolgreicher Kreativer zu studieren, die ein Talent dafür haben, ihre großartigen Ideen zu verwirklichen und zu verwirklichen. Er stellt diese Informationen so dar, dass sie leicht verständlich und einfach zu implementieren sind.
Das Buch beginnt mit einem Überblick darüber, wie Organisation von kreativen Typen oft als kontraproduktiv für den kreativen Prozess angesehen wird. Making Ideas Happen versucht, diese Theorie zu widerlegen und zu zeigen, warum ein bisschen Organisation ein langer Weg sein kann, um mit Ihren Ideen weiterzumachen.
Von dort aus werden die praktischen Aspekte der Einrichtung eines Organisationssystems untersucht, das innerhalb Ihres bestehenden kreativen Workflows funktioniert. Es gibt eine gewisse Neigung zur Verwendung der (von Behance entwickelten) Handlungsmethode, aber die meisten der diskutierten Prinzipien könnten an ein individuelles Produktivitätssystem angepasst werden.
Im ersten Teil des Buches wird betont, dass etwas unternommen wird. Aktionsschritte werden als Schlüssel zum Verwalten und Vervollständigen eines beliebigen kreativen Projekts angepriesen. Und der Autor hat viel Forschung und anekdotische Beweise, um zu bestätigen, was er sagt. Er ist auch sehr an der Entwicklung und Anpassung Ihres eigenen Systems.
... Eine Methode ist nur dann effektiv, wenn sie konsequent praktiziert wird. Während das System jeder Person anders ist, achten die produktivsten Menschen auf die feineren Details ihrer Rituale, um sich selbst zu beschäftigen.
Die große Idee in diesem Abschnitt ist es, alles in Ihrem Leben zu organisieren und in Projekten zu arbeiten. Diese Projekte sollten jeweils Aktionsschritte, Backburner-Ideen und Referenzelemente enthalten. Indem Sie alles in Projekten aufbewahren und jedem Handlungsschritt ein individuelles Projekt zuweisen, können Sie alles besser organisieren und vorwärts bewegen.
Im Kapitel über die Prioritätensetzung bietet Belsky einige hervorragende Tipps zur Verwaltung Ihrer Handlungsschritte, damit die dringendste Arbeit immer erledigt wird, aber nicht auf Kosten anderer wichtiger Maßnahmen. Zu den Vorschlägen gehören das Delegieren lernen, ein Verantwortungsraster verwenden und einen täglichen "Fokusbereich" bilden.
Ein Tipp, der viele überraschen könnte (in dem Kapitel mit dem Titel " Execution" ), ist der Ratschlag "Act Without Conviction". Dies widerspricht dem, was oft in allen Arten von Führungs- und Managementklassen und Workshops gepredigt wird.
... Für den kreativen Kopf können die Kosten für das Warten auf eine Verurteilung zu groß sein, um sie zu ertragen. Warten schafft Apathie und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass eine andere Idee unsere Phantasie und Energie einfängt.
In Anbetracht der Geschwindigkeit, mit der die meisten kreativen Ideen aufkommen, sollten der oben genannte Ratschlag und der Abschnitt, in dem er erscheint, sorgfältig geprüft werden.
Andere Tipps im Execution-Kapitel beinhalten, dass man bereit ist, Ideen zu töten, wann immer es notwendig ist ("liberal" ist das im Buch verwendete Wort), und Meetings zu vermeiden, es sei denn, sie führen zu messbaren Aktionen.
Von da an geht Making Ideas Happen weiter, um über die Nutzung der Community zu sprechen, damit Sie Ihre Ideen umsetzen können. Wenn Sie Hilfe von denen in Ihrer Umgebung erhalten, können Sie Ihre Chancen, die von Ihnen begonnenen Projekte zu beenden, erheblich steigern. Belsky spricht über die drei Typen von Menschen, mit denen die meisten von uns umgeben sind: die Träumer (diejenigen, die sich mehr auf die Ideen konzentrieren), die Macher (diejenigen, die besessen davon sind, Ideen auszuführen und Projekte zu verfolgen) und die Inkrementalisten (diejenigen, die kann beides). Viele Menschen streben danach, Incrementalists zu werden, und denken, dass dies der Schlüssel sein wird, um all diese Projekte, die sie begonnen haben, endlich zu beenden. Aber selbst ein Inkrementalist zu sein, hat seine Nachteile.
Mit der Fähigkeit, Ideen schnell zu entwickeln und dann auszuführen, findet der Inkrementalist selbst mehrere Projekte (und in vielen Fällen mehrere Unternehmen) gleichzeitig.
Ein Inkrementalist kann dazu führen, dass Sie Ihre Aufmerksamkeit und Ihren Fokus auf viele, viele verschiedene Projekte richten. Während dies manchmal zum Erfolg führen kann, kann es ebenso oft dazu führen, dass man sich überwältigt und ausgebrannt fühlt.
Das Treffen von Ideen bedeutet auch, dass Sie Ideen mit anderen teilen.
Die Vorstellung, "liberal Ideen zu teilen", widersetzt sich dem natürlichen Instinkt, um Ihre Ideen geheim zu halten. Doch unter den Hunderten von erfolgreichen Kreativen, die ich interviewt habe, ist ein furchtloser Ansatz zum Teilen von Ideen eine der häufigsten Eigenschaften.
Der Austausch von Ideen hilft dabei, die Gemeinschaft zu fördern, die dazu beiträgt, dass Ihre Ideen Wirklichkeit werden. Wenn Sie Community-Unterstützung für Ihr Projekt sammeln können, ist es wahrscheinlicher, dass Sie die Motivation finden, dies zu tun. Andere Vorteile eines gemeinschaftsbasierten Ansatzes bedeuten, dass Sie sich an andere wenden müssen, wenn Sie Feedback benötigen und Sie zur Rechenschaft ziehen.
Der Wettbewerb wird auch als ein nützliches Mittel angepriesen, um mit Ihren Projekten motiviert und auf Kurs zu bleiben. Wettbewerber können uns auf Trab halten und uns weniger aufgeben. Aber die Suche nach Konkurrenz kann für Kreativen (oder für jeden anderen) eine beängstigende Sache sein.
Die Aussicht, dass jemand anders konkurriert und Fanfare für eine Idee bekommt, die Sie zuerst hatten, ist geradezu schmerzhaft ... Man könnte argumentieren, dass unsere Ideen eine Erweiterung dessen sind, wer wir sind und wer wir werden wollen. Aus diesem Grund wird der Wettbewerb zu etwas fast Ursprünglichem, dem Darwinschen Überlebenskampf.
Mit anderen Worten, Wettbewerb kann unglaublich motivierend sein. Auch wenn die Konkurrenz freundlich ist, kann sie immer noch als Katalysator dienen, um Sie nach vorne zu bringen.
Der letzte Abschnitt des Buches befasst sich mit Führungsfähigkeiten. Ein Schlüssel zum Erfolg als kreativer Profi ist es, Teams von anderen zu führen. Zu lernen, eine gute Führungskraft zu werden, ist in der Designschule nicht oft vertreten.
Aber ein guter Führer zu werden, ist keine Hexenwissenschaft. Die Förderung eines guten Teams kann zu einem hohen Maß an Unterstützung für die Entwicklung neuer Ideen und deren Durch- führung führen. Gute Team-Chemie kann auch dazu führen, dass schlechte Ideen schneller erkannt werden und nicht mehr daran gearbeitet wird. Im Idealfall möchten Sie einige Teammitglieder, die gut darin sind, Löcher in Ihre Ideen zu stecken und Ihnen zu zeigen, wo die Schwächen liegen.
Ein ganzes Kapitel ist der Verwaltung von Kreativteams gewidmet. Zu den Methoden für die Verwaltung dieser Teams gehören Dinge wie das Teilen von Eigentumsrechten an Ihren Ideen. Es kann jedoch schwierig für viele Führungskräfte sein, genug Kontrolle über ihre Ideen aufzugeben, dass ihre Teammitglieder tatsächlich das Gefühl haben, Eigentümer dieser Ideen zu sein.
Ownership ist jedoch wichtig, weil Teammitglieder, die sich an diesen Ideen beteiligt fühlen, sich mehr um ihre Entwicklung bemühen. Ein Weg, Ihrem Team das Gefühl von Ownership zu geben, ist, sie für Ihre Idee zu begeistern.
Die Begeisterung der Leute für Ihre Idee ist jedoch nur die erste Phase des Teilens des Eigentums. Der zweite und viel anspruchsvollere Teil besteht darin, die Teammitglieder zu befähigen, die Idee voranzutreiben, anstatt sie bei jedem Schritt auf dem richtigen Weg zu halten.
Das letzte Kapitel könnte einer der nützlichsten für viele Creatives sein. Es geht darum, sich selbst zu verwalten, wohl die härteste Person von allen effektiv zu verwalten.
Die meisten kreativen Leiter können ihre größten Hindernisse auf etwas Persönliches zurückführen - Angst, Unsicherheit oder selbst auferlegte Begrenzung.
Ein ganzes Kapitel, das dem Management und der Überwindung dieser Hindernisse gewidmet ist, wird für eine große Anzahl von Kreativen unglaublich wertvoll sein. Ich bin sicher, dass die meisten kreativen Profis da draußen herausfinden, dass interne Kämpfe die schwierigsten Dinge sind, die es im kreativen Prozess zu überwinden gilt, wenn sie wirklich darüber nachdenken.
Making Ideas Happen ist eine hervorragende Ressource für diejenigen unter uns, die keine Ideen haben, aber oft Schwierigkeiten haben, diese Ideen zu Ende zu bringen. Es bietet spezifische, umsetzbare Informationen darüber, wie Sie sich selbst und Ihr Team verwalten können, um messbare Ergebnisse zu erzielen und erfolgreiche Projekte zu erstellen.
Ideen entstehen lassen ist für die Veröffentlichung am 15. April 2010 geplant und kann über große Buchhändler vorbestellt werden.
Ausschließlich für WDD von Cameron Chapman überprüft.