Visuelles Design

Circling Ourselves: Die Geschichte hinter Asanas Rebrand

An der Oberfläche ist dies die Geschichte von, wie Asana ging von einem Logo mit drei Kreisen zu einem Logo ... mit drei Kreisen. Aber wie die meisten Dinge, die auf den ersten Blick einfach erscheinen, gibt es viel mehr zu dieser Geschichte, als man sieht.

Unser entwickeltes Logo - ein Symbol für Zusammenarbeit und gemeinsame Energie - ist der Eckpfeiler unserer neuen Markenidentität: ein völliges Umdenken darüber, wie wir uns der Welt präsentieren. Aber mehr als das ist das Endergebnis einer einjährigen Liebesarbeit. Und wir fühlen uns verdammt gut.

Aber das ist nicht nur ein "Woo-Hoo, wir haben es getan!" Post. Dies ist eine Geschichte davon, wie wir von Punkt A nach Punkt B kamen - eine Spur von Brotkrumen, die unseren Weg zurückverfolgen, einschließlich der auf dem Weg gelernten Lektionen und Ratschläge für andere Reisende.

Es geht auch um die Schlüssel zu unserem Erfolg: ein ständiger Rückblick auf die Kernfragen dessen, wer wir sind und wofür wir stehen, und eine Verpflichtung, den Kreis jedes einzelnen Elements unserer Marke auf unserem weiteren Weg zu schließen .

Ich wünschte, es gäbe mehr Beiträge wie diese, bevor wir mit unserem Prozess begonnen hätten (es gibt viele Fallstudien von Agenturen, aber nur sehr wenige von der Kundenseite). Also, wenn Sie die Marke Ihres Unternehmens aktualisieren oder einfach nur neugierig sind, wie es funktioniert, hoffen wir, dass unsere Geschichte hilft!

Warum haben wir uns einem Rebranding unterzogen?

Lassen Sie mich damit beginnen, Sie Fred vorzustellen.

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Fred ist ein wirklich süßer Typ. Schlau, gutherzig, da, wenn du ihn brauchst. Genau die Art von Kerl, den Sie aus dem Weg gehen würden, um es Freunden vorzustellen.

Aber Fred ... macht keine neuen Freunde.

Die Sache ist, trotz seiner freundlichen Seele gibt Fred einen peinlichen ersten Eindruck auf. Er trägt seit fünf Jahren den gleichen abgenutzten Anzug. Er spricht ernsthaft, aber in einem übermäßig professionellen und unpersönlichen Tonfall. Fred ist schwer zu wissen.

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Wenn seine Freunde ihn anderen Leuten vorstellen, flüstern sie: "Gebt dem Kerl eine Chance; du wirst ihn lieben, wenn du ihn erst einmal kennen gelernt hast. "

Bis zu dieser Woche haben viele von uns unsere Marke und unser Produkt wahrgenommen.

Natürlich bin ich voreingenommen, aber ich dachte Asana war schon ziemlich cool, bevor ich hier gearbeitet habe. Ich war einer von Tausende von Kunden wer schwor bei der Arbeit an großen, kollaborativen Projekten. Und ich fand heraus, dass das Team genauso großartig ist: voller großer Herzen, scharfer Köpfe und eigenwilliger Persönlichkeiten.

Aber genau wie Fred kam dieser ganze Charakter einfach nicht durch, wie wir uns präsentierten.

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Zu Beginn war unser Logo uninspiriert: ein "a" gefolgt von einer Drei-Punkte-symbolisierenden ... Aufzählung? Artikel auflisten? Ausrichtung? (Niemand ist sich sicher.) Unser Farbschema war graublau und grau (selbstironisch als "Regentag-Thema" bezeichnet). Unserem Schreiben fehlte oft der Humor und die Demut, die in unserem Team so reichlich vorhanden waren. Sogar die Bilder, die wir von echten Asana-Mitarbeitern zeigten, schafften es irgendwie, wie Stock-Fotos auszusehen!

In einem Ozean aus fahler, blau getönter Unternehmenssoftware haben wir uns als magischen, bunten Narwal gesehen - aber wenn man uns von außen anschaut, ist es verständlich, wenn man nur einen anderen Fisch gesehen hat. ?

Tief graben

Vor ungefähr einem Jahr haben wir den Prozess von Redesign unseres Produktes . Wir wussten, dass viele Benutzer die Benutzeroberfläche überladen und langweilig fanden, also machten wir uns daran, sie zu reinigen und aufzuhellen. Als wir uns jedoch mit den Auswirkungen einer Neugestaltung des Produkts beschäftigten, stürzten wir in ein Kaninchenloch, das direkt zu unserer Marke führte.

Schließlich ist es schwierig, eine klare Informationshierarchie mit nur einer Schriftart zu erstellen, so dass es naheliegend war, sich mit einer neuen Typografie zu befassen. Die App aufzuhellen, bedeutete, eine neue Farbpalette und einen neuen Stil zu kreieren, aber das bedeutete auch, einen Weg zu finden, diese im Einklang mit dem Logo zu halten ... oder ein neues Logo zu erstellen.

Wir gruben immer tiefer. Wenn wir unser Design aufhellen, sollten wir auch unser Schreiben erhellen? Wie verspielt ist zu verspielt? Wie ernst ist zu ernst? An wen wenden wir uns? Wen versuchen wir zu sein? Als wir anfingen, all diese Fragen zu enthüllen, zog unsere Designleiterin Amanda ein Treffen zusammen.

Wir haben die Vor- und Nachteile des Öffnens des Pandora-Logos abgewogen. Wir waren dünn wie es war, und ein Rebrand könnte ein Zeitstrick sein, der alles andere verzögert. Aber wenn wir es jemals tun würden, war es jetzt an der Zeit. Unser neues Produkt brauchte eine starke Grundlage - aber es war unklar, ob wir das eine reparieren sollten oder ein neues von Grund auf neu erstellen sollten.

Wir haben uns entschieden, den ersten, vorsichtigen Schritt zu wagen, unsere aktuelle Marke zu bewerten und von dort aus zu gehen. Wenn ich daran zurückdenke, glaube ich nicht, dass einer von uns dieses Treffen verlassen hat, weil wir davon ausgegangen waren, dass wir uns so radikal von unserer bestehenden Marke entfernen würden. Aber ich bin froh, dass wir es getan haben.

In einem Jahr entwickelten sich all diese Bilder so, dass sie so aussahen:

neue_asana

Die neue Asana ist klar, bunt und skurril. Es ist ein Ort, um sich auf Ihre Arbeit zu konzentrieren, während Sie sich daran erinnern, dass Arbeit nicht langweilig sein muss. Wenn Sie eine Aufgabe oder den Kommentar eines Teamkollegen abhaken, erleuchten Farbstöße den Bildschirm, um Ihren Fortschritt zu feiern. Wenn Sie Glück haben, können Sie sogar ein wildes Einhorn sehen, das Ihnen einen guten Tag wünscht.

Mit anderen Worten: Auf Wiedersehen Regentag. Hallo Regenbogen. ?

Laptop

Also, wie sind wir hierher gekommen?

Schritt 1: Entdecken Sie den Kern unserer Marke

Lass uns zu Fred zurückkehren.

Diese einfache Metapher - unsere Marke als Person - wurde von Anfang an zu einem Kernaspekt unseres Denkens. Wir sind oft zu einer einfachen Frage zurückgekehrt, als wir Richtung brauchten:

"Wenn Asana eine Person wäre, wie würden sie sein?"

Im Kern ist jeder Mensch ein Produkt unserer größten Ziele, unserer Werte, unserer Persönlichkeit und unserer Lebensgeschichte. Wenn sie auf ein ganzes Unternehmen angewendet werden, werden diese allgemein als Mission , Werte , Attribute und Erzählung bezeichnet .

brand_system

Zum Glück hat Asana schon lange eine klar definierte Mission: Hilf der Menschheit, indem sie allen Teams die mühelose Zusammenarbeit ermöglicht. (Kühn, nein?) Und unsere Werte wurden von Anfang an von unseren Gründern eingeführt und führten zu einer Kultur, die auf Transparenz, Achtsamkeit und Mehr .

Aber was ist mit Persönlichkeit ? Ziele und Werte liegen unter der Oberfläche, aber die Persönlichkeit eines Menschen ist ständig zu sehen und gibt anderen einen direkteren Eindruck davon, wer sie sind.

Ein Jahr zuvor hatten unsere Gründer die Persönlichkeit unseres Unternehmens in Form von 22 Markenattributen skizziert. Sie waren ein hilfreicher Anfang, aber viel zu viele, um sich daran zu erinnern. Unsere erste Aufgabe bestand darin, sie auf eine überschaubare Anzahl von Mitarbeitern im gesamten Unternehmen zu reduzieren.

Wir verbreiteten eine Umfrage und fragten: "Wenn Asana eine Person wäre, wie würdest du sie beschreiben?" Die Antwort war ein wenig erschütternd; Tausende (leidenschaftliche, emphatische) Wörter wurden innerhalb weniger Tage eingereicht.

Also, ein paar von uns druckten Ausschnitte aus und schlossen uns in einem Raum ein, bis wir alles verstehen konnten. Wir gruppierten sie zusammen, diskutierten die Nuancen jedes Wortes und schlugen acht Attribute vor, um sie alle zu beherrschen.

Schlüsselwörter

Nachdem wir uns mit dem Rest der Mannschaft verfeinert hatten, haben wir sie auf sechs reduziert:

erste_Werte

Unser erster Stich bei Brand Attributes, die später mit Hilfe von Moving Brands verfeinert wurden.

Eine Woche später enthüllten wir die Attribute bei einem unternehmensweiten Meeting und hängten Banner im Büro auf. Die Antwort war sofort beruhigend. Wir hörten bald Leute aus dem ganzen Unternehmen, die sich auf die Attribute im Gespräch bezogen ("Ich mag, dass diese E-Mail wirklich Empowering ist, aber könnte es mehr Playful sein?"). Einige wollten sogar T-Shirts mit ihren Lieblingsattributen. Es funktionierte!

Und wir waren überzeugt. Es gab Energie um unsere Marke wie nie zuvor und es war Zeit All-In zu gehen. Aber wo würden wir die Zeit finden?

Schritt 2: Bringen Sie etwas Hilfe mit

Innerhalb von Minuten der Begegnung mit den Leuten bei Bewegende Marken Wir haben sie wirklich gemocht. Sie haben sofort die großen Probleme, die wir lösen wollen, verstanden und gesehen, wie sehr wir mit unserer Marke nicht zurecht kamen. Wir unterschrieben schnell einen Vertrag und öffneten uns für ihren Prozess.

Es begann ähnlich wie unser eigenes: Sie bohrten uns in das Herz von dem, wer wir sind und woran wir glauben. Sie führten Dutzende von Interviews, führten Workshops durch und machten schließlich eine viel gründlichere Arbeit der Seelenforschung als wir.

Gruppe

Auf andere Marken schauen, um Inspiration zu finden. - Von links nach rechts: Aki Shelton von Moving Brands; Amanda Linden, Justin Rosenstein, Kenny Van Zant und Emily Kramer von Asana.

Obwohl es viel von dem gleichen Boden bedeckte, war es keine verschwendete Arbeit; Ihre eigenen Prozesse validierten und verfeinerten Dinge, über die wir uns unsicher waren, während wir gleichzeitig sicherstellten, dass sie die Nuancen in der nächsten Phase aufwühlten.

Letztendlich wurden unsere sechs Attribute auf vier reduziert. Weniger zu erinnern, ohne etwas Wesentliches zu verlieren.

Werte

Als nächstes kam der Brand Narrative, eine Geschichte, die erklärt, warum wir tun, was wir tun. Es berührt die Palette der Emotionen - von Hochstimmung bis Frustration - die die meisten von uns in unserem Arbeitsleben fühlen und endet mit einer kurzen Erzählung , die als North Star für unsere Marke dient.

Erzählung-groß

Am Ende dieses Prozesses hatten wir einige solide Wegweiser, die uns zurückführen konnten, wenn wir Orientierungshilfen brauchten, wodurch unsere Urteile viel weniger subjektiv waren. Wenn wir beispielsweise ein Design oder ein Stück Schrift beurteilen, könnten wir fragen: "Fühlt sich das anziehbar an?" Oder "Bedeutet das , dass wir Großes miteinander tun?"

Wenn die Antwort nein war, wussten wir, dass wir noch arbeiten mussten.

Schritt 3: Entwickeln Sie eine visuelle Identität

Es war an der Zeit, all diese Philosophie in Design umzusetzen, und natürlich war unser Logo der Startpunkt.

Ein tolles Logo ist wie ein magische Tasche : ein kleines, einfaches Ding, das endlos mit Wert gefüllt werden kann, ohne jemals seine Form zu verlieren.

Deshalb sind die besten Logos so verdammt einfach. Sie versuchen nicht, allein zu viel zu vermitteln - sie lassen Raum für alle Gefühle, die sich mit der Zeit über die Marke anhäufen. Apples Apfel zum Beispiel oder Nikes Swoosh: allein die Symbole repräsentieren Wissen und Bewegung, aber der schnellste Blick zaubert hundert andere Konzepte von Macbooks bis Michael Jordan.

Kurz gesagt besteht die Stärke des Symbols in seiner Fähigkeit, ein komplexes Netzwerk von Ideen und Gefühlen auszulösen , nicht in der Komplexität des Symbols selbst.

Und deshalb hat Moving Brands es beim ersten Schuss geschafft.

Nach einigen Wochen Mood-Boarding und Brainstorming mit unserem Team haben sie drei Logo-Richtungen vorgeschlagen. Dies sind die Skizzen aus der ersten dieser Optionen:

Alter

Die Tonhöhe: Die drei Punkte in unserem Logo waren früher in einer Reihe angeordnet, aber jetzt sind sie dicht beieinander und arbeiten zusammen . Es ist das einfachste Prinzip der Teamarbeit - drei Formen, die zusammenarbeiten, um etwas Größeres zu schaffen: ein Pfeil nach oben, ein Symbol dafür, ein abstraktes "A".

Einige von uns liebten es sofort, aber andere waren nicht überzeugt. War es zu einfach? Könnte es jemals unvergesslich und ikonisch sein? Und am wichtigsten: Sieht es zu sehr nach dem zielgerichteten Todeslaser des Todes aus?

Raubtier

Die zwei anderen Konzepte, die sie uns zeigten, hatten Elemente, die vielversprechend waren, aber sie fühlten sich nicht so solide an wie die erste. Wir wollten nicht zu schnell eine Richtung wählen, also baten wir sie, weiter zu forschen und nach weiteren interessanten Optionen zu suchen.

Schritt 4: Iterieren, iterieren, iterieren

In den nächsten Monaten haben wir uns Dutzende von Logo-Konzepten angesehen. Unter ihnen sind wir auf ein paar feste Richtungen gelandet, die sich mit Beispielen konkretisiert haben, wie die Marke zu einem Designsystem erweitert werden könnte.

Iteration

Erkundungen: Skizzen von Logos und ein Markenkonzept namens "Bloom"

fließen

Flow: Dieses Konzept vermittelt den Fluss, in den Ihr Team bei der Verwendung von Asana gelangen kann. Wir haben es nicht gewählt, aber es hat später unsere endgültige Farbpalette inspiriert.

Trotz einiger überzeugender Konzepte kamen wir immer wieder auf die drei Punkte zurück. Moving Brands hatte die Marke wiederholt und dem Zentrum ein Glühen verliehen, um gemeinsame Energie zu signalisieren. Sobald wir es im Kontext gesehen hatten, begannen wir zu visualisieren, wie vielseitig es sein könnte.

drei Punkte

Die drei Punkte: Anwendungsuntersuchungen

Irgendwann wurde klar, dass dies unser Zeichen war. Asanas Mitbegründer Justin (der es nach anfänglicher Skepsis zu lieben gelernt hatte) sagte es am besten: "Wenn ich das auf dem Homescreen meines Handys sehe, ist es offensichtlich: Das ist die Teamwork-App."

Der Designer von Moving Brands, Michael, arbeitete mit Vanessa von unserem Team zusammen, um jeden Aspekt zu verfeinern, vom genauen Abstand der Kreise bis zu den exakten Buchstabenformen der Wortmarke. Schließlich, nach einem langen Tag, an dem sie Dutzende von nur leicht voneinander verschiedenen Logos gesehen hatten, hielt Amanda eine frisch gedruckte Version hoch und sagte, was wir alle am liebsten hören würden: "Ship it".

Logo

Schritt 5: Erstellen Sie ein System

Natürlich macht ein Logo für sich keine Marke. Jetzt, wo wir ein leuchtendes Symbol der Zusammenarbeit hatten, brauchten wir ein Designsystem, das wir um es herum wickeln und uns über ganz Asanaland entfalten konnten.

Moving Brands entwickelte ein Typografie- und Farbsystem, und um alles miteinander zu verbinden, wurde ein "Daily Flow" -Motiv basierend auf den Farben des Himmels entwickelt. Die Idee war, dass Asana, während du durch deinen Tag gingst, sich mit dir bewegte. Das Logo sowie der Hintergrund der App würden sich entsprechend ändern. Und die Marketing-Site würde dieses Thema sowohl im Messaging- als auch im visuellen Stil widerspiegeln.

Tagesablauf

"Daily Flow" -Motiv

Wir haben das Konzept zunächst gemocht, aber als wir es in Aktion sahen, fühlte es sich einfach nicht richtig an. Wir waren uns nicht sicher warum.

In der Zwischenzeit begannen wir mit dem Redesign-Starttermin zu beginnen und wir mussten die Marke so schnell wie möglich schließen. Moving Brands war bereit, weiter mit uns zusammenzuarbeiten, um es richtig zu machen, aber wir entschieden uns, die letzte Etappe des Rennens intern zu absolvieren, wo wir uns schneller bewegen und Dinge in Echtzeit ausprobieren konnten.

Schritt 6: Verfeinern Sie das System

Wenn du das Gefühl hast, dass du in der Nähe bist, aber es funktioniert einfach nicht, drückst du manchmal die Richtung härter. Wir haben das eine Zeit lang gemacht und wirklich versucht, "Daily Flow" zum Laufen zu bringen. Aber als wir einen Schritt zurück machten, fühlte es sich einfach immer noch falsch an.

Motive

Motivuntersuchungen: "Daily Flow" -Erforschungen im Produkt. Morgen, Nachmittag und Abenddämmerung.

Es war also an der Zeit, dorthin zurückzukehren, wo wir angefangen hatten. Die Himmel Töne waren hübsch, und das Konzept war cool, aber wir haben uns gefragt: Ist dieses Motiv unsere Attribute verkörpern?

Es war angreifbar genug, sicher, aber Quirky? Nee. Empowering? Nicht wirklich. Und die stark gesättigte Farbe störte die sinnvolle Farbe im Produkt und führte zu weniger Klarheit. Also war es auch nicht wirklich sinnvoll. "Daily Flow" war eine neuartige Idee, aber wir merkten, dass sie uns letztendlich von unserer Kernmarke wegführte.

Also brauchten wir ein neues visuelles Motiv - etwas, um alle Teile zielgerichteter zusammen zu bringen. Nachdem wir die Ziele, die wir für die Neugestaltung des Produkts hatten, neu definiert hatten, verschmelzen unsere Ideen schnell zu einem Konzept, das wir Clarity & Energy geprägt haben.

Hier ist die Idee: Wenn wir bei der Arbeit sind, wollen wir alle Klarheit darüber, was wir tun müssen. Deshalb beginnt Asana mit einer sauberen, meist weißen Leinwand , die deine Arbeit in den Mittelpunkt stellt. Aber wir brauchen auch Energie , um fokussiert zu bleiben und auf Ergebnisse zu zielen. Aus diesem Grund erscheinen in entscheidenden Momenten leuchtende Farben und Animationen , um deinen Fortschritt zu feiern.

Innerhalb weniger Tage hat unser Team das Konzept zum Leben erweckt. Es begann mit Jess und Buzz Konfetti werfen? herum, dann inspiriert von den bunten Kreismustern, und darauf für Illustration und Website-Design Riffing. Dann nahm Vanessa die Farbe des Großteils des Produkts ab und hinterließ nur wenige helle Spritzer in wichtigen Bereichen. Tyson und Marcos sind in Origami / AfterEffects eingestiegen und haben damit begonnen, Icons und Illustrationen zum Leben zu erwecken.

Klarheit

Erkundung von "Clarity & Energy": Eine weiße Leinwand, unterbrochen von Farbe und Bewegung.

Oh, und zum Teufel, Tyson hat ein magisches, bewegliches Regenbogen-Ding gemacht, das du mit deinen fickenden Fingern in der Luft kontrollieren kannst.

Hör nicht auf, Tyson.

Das hat alles richtig begonnen. Indem wir Farbe und Bewegung in kleinen, konzentrierten Dosen verwendeten, erlaubten wir uns, in diesen Augenblicken spielerischer zu sein, als wenn das Produkt standardmäßig nicht so spartanisch wäre. Und das bedeutete, dass wir endlich das Einhorn annehmen konnten .

Wenn Sie ein Hardcore-Asana-Benutzer sind, wissen Sie vielleicht, wovon ich rede. Vor einigen Jahren, während eines Asana-Hackathons, dachten einige Ingenieure, dass es niedlich wäre, Code zu schreiben, der ein Einhorn anlockt, um über den Bildschirm zu fliegen, wenn die Aufgaben erledigt sind.

Es war zu eigenartig für die meisten Benutzer, es wurde in die "Hacks" Sektion von Settings verbannt und darauf gewartet, dass ahnungslose Entdecker darüber stolpern. Unter denen, die es gefunden haben, ist es ein bisschen Kult geworden.

Vor kurzem haben wir ein kleines Experiment durchgeführt und standardmäßig Unicorns für eine Untergruppe von Benutzern aktiviert, die neue Arbeitsbereiche erstellen. Trotz Skepsis von mir und anderen war der Test ein Erfolg! Immer mehr Leute benutzten Asana und arbeiteten mit ihren Teamkollegen zusammen, wenn sie ab und zu ein Einhorn sahen. Während einige etwas verwirrt waren, waren die meisten nur angenehm überrascht und erfreut.

Das bringt unsere Marke wieder: Unser neues Motiv wurde zur Möglichkeit, dieses Prinzip in jeden Aspekt von Asana einfließen zu lassen. Konkrete Feierlichkeiten sind, wenn sie zielgerichtet ausgeführt werden, nicht nur ein Wegwerfprodukt: Sie helfen den Menschen, motiviert zu bleiben und Spaß zu haben, was zu mehr Ergebnissen führt. Wer wusste, dass Einhörner die Produktivität steigern könnten?

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Schritt 7: Brand all die Dinge

Wir waren von Anfang an entschlossen, diese neue Marke umfassend einzuführen. Es würde nicht ausreichen, ein neues Logo auf die Website zu setzen und die Farben zu optimieren; Wenn ein Rebranding erfolgreich sein soll, braucht es volle Verpflichtung.

So haben die letzten Monate gesehen Das gesamte Design-Team von Asana Wir arbeiten unermüdlich daran, das Markensystem auf jede Facette unseres Unternehmens und unserer Produkte (und unserer Ingenieure sie zum Leben erwecken). Es war eine Menge Arbeit mit vielen Abhängigkeiten. Viele Dinge mussten immer wieder neu betrachtet werden, da sich Elemente der Marke gleichzeitig entwickelten. Aber es war es absolut wert.

Während dieses gesamten Prozesses war es von unschätzbarem Wert, dass Amanda den Prozess leitete und sicherstellte, dass der Kreis bei jedem wiederbesuchten Element geschlossen wurde, damit wir uns vorwärts bewegen konnten. Ebenso wichtig war es, diese Entscheidungen zu dokumentieren, so dass wir die Marke parallel auf andere Objekte ausrollen konnten, wie dieses Technicolor-Enthüllungsvideo von Riesige Ameise .

Manchmal schien es, als ob alle Stücke nie ganz zusammenkommen würden. Aber wir haben es weiter getrieben, bis es soweit war. Und wir könnten nicht glücklicher sein die Antwort .

Beratung für Ihren Branding-Prozess

Hier sind die größten Vorteile unseres Prozesses:

1. Beziehen Sie so früh wie möglich eine Vielzahl von Teamkollegen in das Branding ein , so dass das ganze Unternehmen fühlt, dass die Marke sie repräsentiert. Das ist es wert!

2. Holen Sie sich Hilfe von außen, wenn Sie sie brauchen. Berater / Agenturen können nicht nur Branding-Know-how haben, sie bringen ein unbeflecktes Auge und eine frische Perspektive mit.

3. Gönnen Sie sich Zeit, um sich auf ein Konzept einzulassen , besonders wenn andere im Team davon angezogen werden. Es kann auf dich wachsen.

4. Bestehen Sie auf mehr Optionen, wenn nur einer arbeitet. Sie werden sich Ihrer Auswahl nicht sicher sein, es sei denn Sie können es neben anderen festen Optionen sehen.

5. Vertrauen Sie dem Bauch Ihres Teams. Wenn es nicht funktioniert, machen Sie einen Schritt zurück und überdenken Sie es. Ermutige Experimente mit Konfetti. ? Rebrands sind seltene Gelegenheiten.

6. Kreisen Sie häufig zur Kernidentität zurück. Wenn Sie diesen Teil richtig gemacht haben, sollte er Ihnen ständige Orientierung geben, wenn Sie nicht sicher sind, wohin Sie gehen sollen.

7. Schließen Sie den Kreis, während Sie sich vorwärts bewegen. Stellen Sie sicher, dass Sie über klare Entscheidungsträger verfügen, die Veränderungen festigen und sie im gesamten Team verbreiten können.

8. Viel Spaß!

PS Fred hat jetzt viele Freunde.

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Anmerkung des Autors: Diese Umbenennung wäre ohne die harte Arbeit und Beiträge von Dutzenden von Menschen nicht möglich gewesen. Große Requisiten gehen an das gesamte Asana-Designteam: Vanessa Koch, Jessica Strelioff, Amanda Buzard, Marcos Medina, Stephanie Hornung, Tyson Kallberg, Francine Lee, Paul Velleux, Jim Renaud, Greg Elzerman, Anna Hurley und Amanda Linden. Unschätzbarer Input / Anleitung kamen von Justin Rosenstein, Dustin Moskovitz, Kenny Van Zant, Emily Kramer und Emilie Cole. Und natürlich die guten Leute von Moving Brands und Giant Ant.

Dieser Artikel wurde ursprünglich veröffentlicht bei Medium.com , erneut veröffentlicht mit der Genehmigung des Autors.

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