Mach immer was du liebst. Das sagen sie, oder? Wenn du deinen Träumen folgst und versuchst, es auf dem Feld zu schaffen, dass du die Arbeit wirklich genießt, dann wirst du gut in deinem Job sein und (am wichtigsten) diese langen Tage im Büro werden sich nicht wie Arbeit anfühlen. Ich bin immer mit dieser Philosophie einverstanden und das ist teilweise der Grund, warum ich in meiner Karriere Erfolg hatte. Aber was passiert, wenn du endlich in dieser Traumrolle bist und alles, was du tun willst, aufzugeben ist?
Ich habe mir nie Sorgen gemacht, einen Job zu kündigen, den ich je hatte. Nicht, weil ich ein schlechter Angestellter bin, weit davon entfernt, arbeite ich immer hart und komme mit Leuten aus, deshalb lehne ich normalerweise die Gehaltserhöhungen ab, um zu bleiben. Weil ich immer versucht habe, sicherzustellen, dass ich nicht nur meinen Lebensunterhalt verdiente, sondern auch die Leute, mit denen ich es mache - also war es für mich keine große Sache, aus meiner bequemen Position in einem Verlag auszutreten Conde Nast Digital UK als Praktikant vor etwas mehr als 4 Jahren.
Ich erinnere mich an das Interview bei Conde und meinen künftigen Chef, der mich fragte, warum ich mit vier Jahren Erfahrung und der Leitung des Designteams, in dem ich war, wieder Praktikant werden wollte? (über das Gehalt eines Praktikanten und kein Versprechen einer Rolle nach 6 Monaten). Meine Antwort war einfach: Ich hatte noch nie zuvor eine Website gestaltet und war fasziniert davon, wie aus einer PSD eine Live-Website wird! Außerdem liebte ich das GQ-Magazin. Ich rief ihn jeden Tag an, bis er einbrach und mir eine Stelle im Team anbot.
Ich hatte keine Ahnung, was ich von einem so großen Unternehmen wie Conde Nast erwarten würde. Ich hatte immer in kleinen bis mittleren Unternehmen gearbeitet, in denen sich jeder ziemlich gut kannte und plötzlich arbeitete ich im siebten Stock des Vogue House in London, wo über 700 Angestellte wohnten. Ich bekam einen Schreibtisch, der vor einer weißen Wand stand und einen temporären Benutzernamen von onlinedesigner2 erhielt (einen, den ich bis heute benutze).
Die ersten Monate waren hart. Ich war nur eine Nummer und war im Grunde der Design-Slave für die Vogue und Glamour Redaktionen. Ich habe versucht, nur hart zu arbeiten und obwohl ich zu dieser Zeit meinen Job vielleicht nicht geliebt habe, habe ich so viel über die Feinheiten des Designs für das Web gelernt, dass es mich weitergeführt hat. Ich muss etwas richtig gemacht haben als 4 Monate in meinem Praktikum, mir wurde eine feste Rolle mit dem Team angeboten und von dort hat sich alles geändert.
Ich erinnere mich, dass mir der Kopf zerbrach, als ich von einem unserer Entwickler vorgeführt wurde, wie eine Website das Layout bei verschiedenen Bildschirmbreiten ändern könnte
Ich gewann an Selbstvertrauen und unter der Anleitung des leitenden Designers begannen wir, wirklich innovative Arbeiten zu entwickeln. Dies war die ganze Zeit, dass Medienabfragen und responsive Webseiten zuerst besprochen wurden und ich erinnere mich daran, dass mir der Kopf zerbrach, als ich von einem unserer Entwickler vorgeführt wurde, wie eine Website das Layout bei verschiedenen Bildschirmbreiten ändern könnte. Es war auch das erste Mal, dass ich mit einem Informationsarchitekten zusammenarbeitete und ich fand es faszinierend, nicht nur die Statistiken zu sehen, die sie produzieren würden, sondern auch das Wireframe, das er für innovative Lösungen erstellen würde.
Ich fing an, meinen Job wirklich zu lieben. Ich würde jeden Tag zur Arbeit kommen und erstaunt sein, was die anderen mir zeigen würden, dass sie zusammenbauen wollten und zusammen würden wir einen Weg finden, es zu tun. Wir waren eine gemischte Gruppe von ungefähr 30 Leuten, aber wir alle teilten die Leidenschaft für die Produkte, die wir bauten, ob sie nun die reaktionsschnelle Vogue UK Website starteten oder einen Werbebauer für das von uns entwickelte neue reaktionsschnelle Format erfanden. Wir verbrachten viele Nächte im Büro mit Musik und Pizza, um uns Gesellschaft zu leisten, aber es fühlte sich nie gezwungen. Wir waren alle da, weil wir sein wollten und weil wir den Wert in dem gesehen haben, was wir erschaffen haben.
In einer Position zu sein, in der ich mich wirklich auf die Arbeit an einem Montag gefreut habe, war brillant für meine Karriere und sah, dass ich mich in 3 Jahren mehr als Designer entwickelte, dann würde ich in 10 Jahren woanders sein. Ich fing an, die Ränge aufzusteigen, bis ich der Senior Designer der Gruppe war, verantwortlich für die Führung anderer Designer und die Führung überlassen, um mit all den Treffen und der Planung, die mit dem Management kommt, umzugehen. Im Nachhinein hatte ich es nie so gut wie damals. Viel Verantwortung, aber mit einem großartigen Chef über mir, der uns vor dem Geschäftsdruck der Verkaufsteams, Redakteure oder Deadlines schützen würde.
Wir waren dort, um eine Arbeit zu schaffen, auf die wir stolz wären und die ein Produkt nur dann auf den Markt bringen würde, wenn es fertig war. Diese Einstellung hat uns dazu gebracht, einige schöne Produkte zu kreieren und völlig neu darüber nachzudenken, wie Nutzer Langformartikel online konsumieren. Ich erinnere mich, wie stolz ich nach dem Start der GQ- und Wired-Artikelvorlagen war und wie erfolgreich sie wurden. Unsere Arbeit hat uns einige Auszeichnungen und viel Lob von unseren Kollegen eingebracht. Es war so ein besonderes Gefühl, in einem so tollen Team zu arbeiten, das sich auch außerhalb der Arbeit gut verstand.
jede Woche hatten wir eine Abschiedsparty für ein weiteres integrales Mitglied des Teams, aber ich denke, dass sie zu talentiert waren, um 1-seitige Advertorial-Seiten zu erstellen
Ich bin traurig zu sagen, dass sich alles bald geändert hat. Die Mächte, die mehr wollten, als nur branchenführende Produkte zu haben, entschieden sich für einen Digital Director, um all unsere Produkte zu monetarisieren. Von da an hat sich alles verändert. Wir haben Prototypen von neuen Galerie- und Artikelerfahrungen gebaut und Mikroseiten für den Höchstbietenden gebaut. Viele Leute sind in sehr kurzer Zeit abgereist. Es fühlte sich an, als ob wir jede Woche eine Abschiedsparty für ein weiteres integrales Mitglied des Teams hatten, aber ich denke, dass sie zu talentiert waren, um 1-seitige Advertorial-Seiten zu erstellen.
Ich wurde zum Leiter des Designs befördert (was die ehrgeizige Seite von mir einfach nicht ablehnen konnte) und begann schnell mein Arbeitsleben zu hassen. Ich hatte hart gearbeitet, um endlich das Gefühl zu haben, dass ich gut in dem war, was ich tat und nun wurde mir gesagt, dass meine Design-Tage vorbei sind und dass meine Rolle darin bestand, die kreative Produktion für das Team zu managen. Die Probleme waren, dass a) nicht viel von einem Team übrig geblieben war und b) der kreative Output, den sie wollten, nur Werbung für die Drittanbieter-Marke war, die das meiste Geld anbot.
Überall auf unseren Seiten erschienen Anzeigen mit wenig Beachtung für das, was vorher passiert war. Zum Beispiel hatten wir die Galerie- und Artikelvorlagen so entworfen, dass sie nur eine MPU (300x250px) oder Responsive-Werbung beherbergten, da das Hosting von Double Sky-Werbung (300x600px) für die Benutzerfreundlichkeit auf Mobilgeräten und kleinen Bildschirmen nachteilig war hinzugefügt, wo immer sie konnten - oft brechen die Vorlagen. Unsere Websites fielen auseinander. Sie waren monatelang ignoriert worden, um sich auf die kommerzielle Seite des Geschäfts zu konzentrieren.
Unsere Websites fielen auseinander. Sie waren monatelang ignoriert worden, um sich auf die kommerzielle Seite des Geschäfts zu konzentrieren
Wir wurden im Grunde eine Agentur, die schlechte Arbeit für jeden, der dafür bezahlen würde, schafft. Das Problem war, wenn Sie Vogue, GQ, Glamour und Wired sind, gibt es eine Reihe von Marken verzweifelt, um mit Ihnen zu werben, die das Feuer tanken. Inzwischen brach das Unternehmen jede Woche einen Verkaufsrekord, und das Management feierte in jeder aufwändigen Verfolgung, die sie sich in dieser Woche gewünscht hatten, aber die Websites und, noch wichtiger, die Leute, die die Websites bauten, waren in den letzten Zügen. Ich inklusive.
Es hat mich wirklich verärgert, als wir sahen, wie unsere Websites, die wir jahrelang durchforsteten, gerade zu einem Lager für Anzeigen wurden. Ich war nicht als Praktikant beigetreten, um schlechte Mikroseiten für Marken zu bauen, die Deodorant oder Haarprodukte verkauften. Ich war beigetreten, um unsere besten Websites für die Marken zu halten, die ich für innovativ hielt. Ich entschied, dass genug genug war und wurde das zwölfte Mitglied einer einst engen Familie, um das Team zu verlassen.
Ich schaue auf die gesamte Conde Nast Erfahrung überwiegend positiv zurück. Ich verbrachte einige der besten Jahre, in denen ich dort gearbeitet habe, mit einigen der freundlichsten und talentiertesten Menschen, die mich so sehr unterrichtet haben. Ich besuche selten eine der Seiten mehr, da es mich wirklich schmerzt zu sehen, was aus ihnen geworden ist und obwohl ich sicher bin, dass sie immer noch eine Cash-Kuh sind, wie lange noch bis die kleineren Marken aufhören zu werben und du bist mit einem Mal zurück schönes aber kriegszerrüttetes Produkt, das Meilen hinter der Konkurrenz ist?
Mein Lieblingsplatz war und wird immer diese schöne leitende Designerposition sein
Ich habe mich nie für Design entschieden, weil ich reich sein wollte. Ich entwerfe, weil ich gerne schöne Produkte mache, die das Leben der Menschen verbessern. Ich habe gelernt, dass, obwohl ich ehrgeizig bin und mich immer weiterentwickeln möchte, meine Lieblingsposition die schöne leitende Designerposition war und immer sein wird. Es ist toll, Geld zu verdienen, aber um welchen Preis? Ich arbeitete an 14-stündigen Tagen, baute Produkte, die mir peinlich waren, mit den Erinnerungen daran, wie großartig es früher einmal war, und ich brauchte eine lange Pause und viel Reisen, um mich inspirieren zu lassen.